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In this chapter, you will learn how to: ✓ Adjust task links to have more control over how tasks are related. ✓ Apply a constraint to a task. Download free ebooks at Project Advanced. 9. Refresh of the basics. Project information refresh. Microsoft Project Language.
 
 

Microsoft project manual 2010 pdf free download –

 
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Este tipo de precedencia es poco utilizado 4. Una tarea que depende del comienzo o del fin de una tarea precedente se denomina tarea sucesora. Una vez decidido el orden de las tareas, puede proceder a vincular las tareas relacionadas. En la pestana de tareas, haga clic en Diagrama de Gantt. Forma 2: 1. En el lado derecho del Diagrama de Gantt seleccione una tarea con el Mouse en forma de cuadrante 3. Arrastre la tarea hacia abajo y luego hacia la tarea con la que la va a vincular es importante que primero arrastre el Mouse hacia abajo.

Aparece una ventana amarilla indicando el nombre de las tareas vinculadas. En la pestana de vistas, haga clic en Diagrama de Gantt 2. En la ficha Predecesoras, cambie el tipo de precedencias. Este tiempo permite desplazar la tarea sucesora para retrasarla o adelantarla. Haga doble clic sobre la tarea que desea modificar. En la vista Diagrama de Gantt seleccione una tarea. Haga clic en la ficha Avanzado. Recursos Empresariales: Los recursos empresariales son los que se crean en el fondo de recursos de la empresa.

Recurso Material: Son los suministros, existencias stock , materiales u otros elementos consumibles usados para completar las tareas en el proyecto. Figura Recursos material en la vista Uso de Recursos En la siguiente lista se presentan algunas diferencias de los recursos tipo material con respecto a los recursos trabajo: Sistemas Expertos Ltda. El recurso material no se redistribuye. En recurso material no usa calendario de recursos. Figura Tipos de recursos En principio, los recursos tipo material deben estar vinculados directamente al perfil de trabajo.

En cambio, los recursos de costo deben ser independientes del perfil de trabajo y no se acumulan del mismo modo que los recursos tipo material. Los Recursos de costo no se conciben como algo que se acumula con una tasa, sino como costos directos. En el lado izquierdo de la vista, elija el material usado para la tarea escribiendo el nuevo valor en el campo Trabajo. Haga clic en la ficha Recursos 4. Varios recursos pueden estar asignados a una tarea.

Se pueden asignar tanto recursos de trabajo como recursos material a las tareas. Cada tarea de un proyecto debe tener todos los recursos necesarios para llevarla a cabo.

En el campo Nombre de tarea, seleccione la tarea a la que va a asignar un recurso y luego haga clic en Asignar recursos.

Aparece la ventana Asignar recursos mostrada en la Figura En el campo Nombre, seleccione el recurso que desee asignar a la tarea. Haga clic en Asignar. Al programar los cambios, puede reemplazar un recurso por otro. Aparece una vista combinada donde muestra el Diagrama de Gantt en la parte superior y el Formulario de tareas en la parte inferior.

En el Diagrama de Gantt seleccione una tarea. En el Formulario de tareas haga clic debajo del campo Nombre del recurso. Abra la lista de recursos que aparece en el campo haciendo clic sobre la lista desplegable, como aparece en la siguiente figura Sistemas Expertos Ltda. Los factores relacionados con los costos determinan la rapidez con la que se llevan a cabo las tareas y el modo en que se emplean los recursos trabajadores y equipos.

Elija un recurso de la lista. Si no ha creado un recurso en el campo Nombre de recurso escriba un nombre de recurso. NOTA : Los cambios que se realicen en los recursos empresariales son temporales. Solo un administrador de los recursos empresariales puede modificar permanentemente un recurso.

Si el recurso es local, los cambios son permanentes. La Figura 24 es una muestra de recursos sobreasignados. Figura Recursos sobreasignados. Figura Ver disponibilidad de los recursos Sistemas Expertos Ltda. Aparece la ventana mostrada en la Figura Dividir una tarea. Cambiar la disponibilidad de unidades de un recurso. Reemplazar un recurso sobreasignado por uno subasignado.

Ajustar o perfilar la cantidad de trabajo asignada al recurso. Puede: 1. En Project las holguras se llaman Margen de Demora Total holgura de la tarea con respecto al proyecto y Demora Permisible holgura de la tarea con respecto a las Sucesoras.

Haga clic en Aceptar 5. Agregue dos columnas: Predecesoras y Sucesoras. El Costo previsto es el costo original del proyecto que se crea en el momento que se guarda en el plan previsto. Permite realizar un seguimiento de los costos y compararlos con los costos reales para controlar el rendimiento de dichos costos durante toda la vida del proyecto. Seleccione la tarea para la que desee introducir un costo fijo. En el campo Costo fijo, escriba un valor de costo. NOTA : Puede introducir un costo fijo para una tarea o para todo el proyecto.

Este conjunto consta de las estimaciones originales de tareas, recursos, asignaciones y costos que se especifican en el plan del proyecto. Cuando se agregan tareas al proyecto o se cambian otros datos, se puede actualizar un plan previsto. Recursos: Trabajo, costo, trabajo de fase temporal y costo de fase temporal.

Asignaciones: Fechas de comienzo y de fin, trabajo, costo, trabajo de fase temporal y costo de fase temporal. En Para elija Proyecto completo o Tareas seleccionadas 4. Haga clic en Aceptar 7. Active Borrar plan previsto 3. Haga clic en Siguiente para desplazarse al Paso 2 3. Haga clic en Fin, luego en Dar Formato 5.

Haga clic en Salir del asistente. Aunque Microsoft Office Project facilita el seguimiento, deben realizarse varios pasos antes de ponerlo en marcha. El seguimiento manual se puede realizar de tres formas: Sistemas Expertos Ltda. En la tabla Seguimiento de la vista de Gantt de seguimiento, escriba los valores de Trabajo real de la tarea.

Seleccione la tarea que desee actualizar. Al escribir una fecha real de comienzo o de fin de las tareas, la correspondiente fecha programada de la tarea cambia. Las fechas previstas, sin embargo, no se ven afectadas por los cambios que realice en las fechas reales o programadas. Estando en el Diagrama de Gantt, seleccione la tarea que desee actualizar.

Haga clic en Aceptar 8. Si desea actualizar todo el proyecto, seleccione una tarea. Active Actualizar trabajo completado al: y escriba una fecha para actualizar el proyecto. En Para escoja Proyecto completo o Tareas seleccionadas 6.

Figura La barra de seguimiento, facilita el registro de datos reales del proyecto.